Modelos de Gestión del Desempeño: OKR

Queremos compartir que el director de Visionnaire, Sergio Mainetti Jr., estuvo presente en un chat en vivo, transmitido en YouTube, sobre OKR, un modelo de Gestión del Desempeño. La conversación fue organizada por la Asociación de Empresas Brasileñas de Tecnología de la Información (Assespro-Paraná). También participaron Adriano Krzyuy, presidente de Assespro-PR y Ricardo Pereira, fundador de Rookau.

OKR, acrónimo de Objectives and Key Results, es un modelo que se dirige tanto a equipos como a organizaciones enteras. Es una forma eficiente de monitorear objetivos individuales y colectivos que impactan el desempeño de una empresa. Compañías gigantes, como Intel, Google, Amazon y Microsoft, usan OKR como modelo de gestión, sin embargo, es adaptable a instituciones de los más variados tamaños y segmentos.

La transparencia es una de las principales ventajas del método OKR, ya que todos los miembros de una organización conocen los objetivos establecidos. Esto es lo que trae un compromiso colectivo para que una organización logre sus objetivos, siempre enfatizando que los resultados estipulados deben ser medibles, preferiblemente.

Visionnaire tiene experiencia con OKR en la práctica. Hemos utilizado este modelo de gestión desde hace seis años, y podemos dar fe de que este es el método que mejor se adapta a nuestra organización, nuestros objetivos y metas.

Como dijo Sergio Mainetti Jr. durante la conversación: "En Visionnaire, lo hemos estado utilizando durante algún tiempo y fue útil con la Metodología Ágil que invertimos, también nos sumergimos en ella, aproximadamente al mismo tiempo". También señala: “Todas las otras metodologías que utilizamos para la gestión y el objetivo no funcionaron. OKR funcionó ".

Puede ver el chat completo a través del siguiente enlace.

https://www.youtube.com/Assespro-Parana